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【亚博手机版网址】概要:工程项目精细化管理是保证项目目标构建的显然。精细化管理就是把各项工作细分,落实到人,分工具体。同时相结合行之有效的确保措施,侧重创意应用于,从而增进工程创优,构建项目管理目标。

关键词:创优;精细化管理;创意1前言随着精品工程、创优工程更加多的兴起,增进了项目从豪放式管理向精细化发展,最后构建标准化管理。监理企业传统的管理方式方法已无法符合日新月异的施工技术和项目管理的提高,工程监理对信息化承托的拒绝于是以逐步提高。BIM技术、大数据、智能化、云计算、物联网等一些先进设备的科学技术产生,也于是以逐步应用于到还包括监理在内的项目建设管理体系中。

2工程概况华环国际烟草有限公司烟叶醇化库工程由安徽中烟集团公司及其有限公司的华环国际烟草有限公司与上海烟草公司联合投资建设,竣工后主要为上海中华烟获取烟叶醇化服务。本工程主要由四栋烟叶醇化库及附属配套工程构成。烟叶醇化库为地上五层,占地面积大约为2万㎡,建筑高度24米,建筑面积大约为11万㎡,所有单体建筑皆为钢筋混凝土框架结构,工程总耗资2亿元。

项目质量目标为保证琅琊杯争创黄山杯。安全性管理目标为保证安徽省级安全性文明标准化工地,争创全国AAA。

3细致管理针对项目的质量安全性目标,监理部首先展开了目标分解成,从技术和管理两个层面制订监理部的目标确保措施,即方案先行,样板唤,交底实施,尽责履责十六字。3.1方案先行为确保工程创优,在施工打算阶段拒绝施工单位的组织技术力量按照设计拒绝、施工规范和技术规程有针对性地编成施工方案,重点对管桩主桥、大体积混凝土、混凝土加气块、金刚砂地坪、透气保温、消防系统等关键的分部分项工程以及危大工程施工方案展开严苛审查,同时大力建议施工单位增大四新技术应用于,侧重信息化、智能化、BIM技术在项目上的创意和提到。

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3.2样板唤施工前汇同建设单位、施工单位联合正式成立项目QC质量领导小组,按照黄山杯质量评分标准来制订项目中钢筋、模板、砌筑、抹灰、饰面、透气、保温、加装、脚手架及支撑体系的工艺标准,制作工艺标准化实体样板,特别是在对主桥钢筋、屋面透气、结构柱、砌体砌筑、抹灰饰面、墙体保温、铝合金窗加装、管道埋设、电气配线等细部结构和工艺,皆以实体样板指导现场施工作业,从源头上展开质量通病的管控。3.3交底实施拒绝施工单位严苛施工前交底制度,在进场施工前,将工序质量拒绝、工艺技术、安全性规范、竣工验收标准对施工人员再行展开交底,不合乎技术拒绝的分包单位和班组不许进场施工。对质量通病和施工难题展开现场研制成功,任何工艺工序不经批准后,不许动工。利用二维码信息技术,将各项工序工艺的标准参数、样板实体信息、安全性技术等内容发送到每一个管理人员和施工人员手中,让每个人理解和熟悉。

3.4尽责履责合理配置施工管理和监理人员,按区域分专业责任区分,具体岗位职责,厘清工作流程,规范施工程序。拒绝管理人员到岗履责,已完成好本职工作,作好协同因应。

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转岗离岗前作好工作过渡,让管理交会和工作指令流畅。杜绝依赖工人自管、施工质量失控安全性管理真空的现象再次发生。4确保措施4.1三制度完善质量管理制度,完备奖罚制度,实施安全性责任制度。每周定期展开质量安全性综合检查,检查结果当场发布,公开发表奖罚处理,对不存在的质量问题、安全隐患,分析原因及时排查。

现场管理缺陷或安全性防水措施缺陷,以及交叉作业有隐患的必需排查合格后方定施工。4.2三掌控严控材料源头,材料进场全部有质保书并经考试合格后方可用于。

不经检测合格不容许用作实体工程,保证所用材料超过或低于设计拒绝。增强工序预控,从测量定位开始,轴线标高引测,地基坑(槽)土方开凿,基础、框架梁、板、柱的模板提炼和加装,钢筋制作和绑扎,混凝土因应比掌控、浇捣到框架填充墙的砌筑等,每道工序都展开预控,关键部位展开现场指导,对不符合规范拒绝的部位认为并责令排查,同时获取合理的排查方案和建议。

严苛三检制掌控,按照设计拒绝及规范对不合格部位展开排查复检,并严肃作好记录。4.3三标准创建各项明确管控标准,做现场管理有标准、施工有标准、检查有标准,实施标准分析管理,防止作业习惯性,管理政治性,增加工程质量通病。

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4.4三勤管实行三多管理办法,即诚跑腿、诚检查、诚敦促。任何一道工序不经验缴合格不许转入下一道工序。对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没监理和管理人员旁站不许施工。对不合格工程不许竣工验收。

5创意应用于在施工期间,侧重科技提到和创意应用于,环绕工程项目,帮助施工单位对工程技术难题展开研制成功,充份提到四新科技成果。重骨料混凝土技术、高强度钢筋应用于技术、大直径钢筋平螺纹相连技术、插接式钢管脚手架及支撑架应用于技术、金属矩形风管薄钢板法兰相连技术、聚氨酯防水涂料施工技术、工程量自动计算技术,以及施工用水重复使用利用技术、工业废渣及(空心)砌体应用于技术、铝合金窗断桥技术等绿色施工技术,皆在本工程中获得应用于,其中工程量自动计算技术,是基于建筑信息模型(BIM)技术展开建模,以工程量统计资料、钢筋统计资料等过程,构建各分部工程的自动算量。各分部分项工程已完成后,将检查的工程部位、设计原值、偏差尺寸、检测数据、检查人员、竣工验收结论等信息以二维码的形式张贴发布,为项目信息化管理获取详尽数据。

在监理过程中,使用先进设备技术融合管理手段,对提升工程质量、延长工期、降低消耗起着了大力起到,从而更佳地已完成工程各项目标,也让承建各方获得了较好的经济效益和社会效益。6管理效益通过行之有效的精细化管理,在承建各方的共同努力下,本工程先后取得滁州市安全性文明工地、安徽省省级工法1项,安徽省安全性文明标准化样板工地、安徽省建筑工程施工质量标准化样板工地、安徽省工程建设杰出质量管理小组一等奖2项、安徽省科技应用于样板工地、安徽省建筑业新的技术创新样板工地;全国工程建设杰出质量管理小组一等奖1项、全国建设工程项目安全性生产标准化工地(原全国AAA)、滁州市琅琊杯、安徽省黄山杯等荣誉。7结语项目建设过程中,通过承建各方的密切协作,监理工作以求成功地实行,项目管理也超过预期各项工程建设目标。

参考文献:[1]王丰胜,万直良.侧重监理工程师的培训证书保证工程质量[J].安徽建筑,2002.[2]曲晓峰.月城丽景第六标段施工的组织设计[J].城市建设,2012.[3]刘伟明.论建设工程项目质量管理[J].四川建材,2008..-亚博手机版网址。

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